新世纪物业2017年度述职会举行

2018-01-22


为总结2017年工作成绩,查找工作不足,规划2018年工作思路,客观评价各项目2017年工作完成情况,1月20日,新世纪物业2017年度述职会举行。


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会上,各区域、项目负责人按顺序,在规定的10分钟时间内,通过演讲稿和PPT相结合的形式,分别从2017年经营管理目标达成情况、主要工作成果、执行力问题以及2018年重点工作思考四个方面做演讲汇报。述职现场,大家严阵以待,紧张与期待并存。


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各区域、项目负责人用数据说话,展示了项目各项指标的达成情况,在经济指标达成、服务品质提升、检查考核、成本管控、客户满意度达成、团队建设等方面,总结管理经验,并针对实际存在的问题,提出相应的整改措施,为2018年各项工作的顺利开展制定计划。


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“10分钟=365天”,10分钟的“干货”要诠释过去一年的成绩。每位项目负责人在述职后,总裁与区域总经理针对述职中的亮点与不足进行点评与提示。指出述职过程中值得各项目学习与参考的管理经验,并提醒大家抓住主要问题,深挖根本原因,制定合理有效的措施,从而理清工作思路。让述职会成为经验分享会,真正起到应有的效果,收获经验与教训,理清工作思路。


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最后,总裁做出总结讲话。指出,此次述职会基本达到预期效果,期望参会人员都能够在经验与教训方面有所收获与吸收。同时要求区域、项目在2018年的各项工作能够按标准执行,贯彻公司提升服务品质、以客户为中心、深化执行力的大方向,理清工作思路,思考、总结存在问题的根本原因,制定可行性措施,严格检查考核。


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时不我待,面对新的行业状况,2018年我们更要立足本职,戒骄戒躁,携手并进,不断提升工作效率和服务品质。放大已有的优势,凸显潜在的实力,再接再励,实现新跨越。